當(dāng)下，隨著“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，家長(zhǎng)對(duì)孩子的飲食營(yíng)養(yǎng)與身心發(fā)展越來越重視，社會(huì)對(duì)于兒童健康成長(zhǎng)的關(guān)注也達(dá)到了前所未有的高度。這種集體意識(shí)的覺醒，為食育的發(fā)展提供了更加肥沃的土壤。

然而，將食育與商業(yè)化有機(jī)結(jié)合并非易事，從教育理念轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式，其中橫亙著資源整合、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等重重難關(guān)。

 如何在堅(jiān)守教育初心的同時(shí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值？

怎樣打造既具教育意義又能盈利的食育核心產(chǎn)品？

又該如何借助平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的力量，打破地域與資源的限制，讓食育真正走進(jìn)千家萬戶？

因此，在2025年5月22—24日在四川成都舉辦的“2025（第四屆）食育發(fā)展大會(huì)”上，食育網(wǎng)特別邀請(qǐng)了深圳市深博教育文化有限公司CEO 呂盈，現(xiàn)場(chǎng)與大家分享《食育商業(yè)化落地及平臺(tái)服務(wù)》。

她將從食育行業(yè)背景與發(fā)展趨勢(shì)切入，深度剖析食育商業(yè)化融合所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；圍繞“食育+”創(chuàng)新模式，系統(tǒng)拆解商業(yè)核心產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路與可持續(xù)盈利路徑；進(jìn)一步探討如何構(gòu)建具有辨識(shí)度的食育品牌，打造閉環(huán)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯與落地策略；并通過平臺(tái)化服務(wù)的實(shí)際案例解析，展現(xiàn)其在區(qū)域教育生態(tài)中的價(jià)值延伸與應(yīng)用成效。

食育商業(yè)化落地是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程，需要我們?cè)诮逃举|(zhì)和商業(yè)價(jià)值之間找到平衡，通過創(chuàng)新模式、打造品牌、整合資源，實(shí)現(xiàn)食育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。深圳市深博教育文化有限公司CEO 呂盈在“2025（第四屆）食育發(fā)展大會(huì)上的分享，將為我們帶來關(guān)于食育商業(yè)化落地和平臺(tái)服務(wù)的深度思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。